{"id":34961,"date":"2020-08-11T13:19:20","date_gmt":"2020-08-11T16:19:20","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=34961"},"modified":"2020-08-11T13:19:20","modified_gmt":"2020-08-11T16:19:20","slug":"cinco-contrapontos-para-entender-a-estrategia-da-atual-direcao-da-petrobras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/cinco-contrapontos-para-entender-a-estrategia-da-atual-direcao-da-petrobras\/","title":{"rendered":"Cinco contrapontos para entender a estrat\u00e9gia da atual dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s"},"content":{"rendered":"<p>A Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s (AEPET) analisou o documento \u201c5 Pontos para Entender Nossa Estrat\u00e9gia\u201d publicado pela atual dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s no blog Fatos e Dados. O objetivo \u00e9 se contrapor aos argumentos utilizados pela empresa relacionadas \u00e0s estrat\u00e9gias, consideradas equivocadas pela AEPET, pois a decis\u00e3o de focar na explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal com a venda de ativos estrat\u00e9gicos trar\u00e1 graves consequ\u00eancias ao Brasil.<\/p>\n<p>A AEPET defende a Petrobr\u00e1s como empresa p\u00fablica, verticalizada, com integra\u00e7\u00e3o da cadeia produtiva e foco nas energias potencialmente renov\u00e1veis, entretanto, as a\u00e7\u00f5es implementadas pela gest\u00e3o Castello Branco apontam para dire\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria, destruindo a maior empresa de petr\u00f3leo da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise das estrat\u00e9gias da empresa inclui: venda de ativos, redu\u00e7\u00e3o do endividamento, viabilidade em grandes investimentos, adequa\u00e7\u00e3o de custos corporativos e manuten\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias a longo prazo. Rebate com argumentos s\u00f3lidos e estudos confi\u00e1veis, essas estrat\u00e9gias usadas para justificar a privatiza\u00e7\u00e3o. Ali\u00e1s, a entidade reitera que desde 2016 alerta n\u00e3o ser necess\u00e1rio vender os ativos para administrar e reduzir a d\u00edvida da empresa. Considera essa estrat\u00e9gia uma fal\u00e1cia.<\/p>\n<p>Inclusive, dados divulgados pela pr\u00f3pria empresa mostram que os recursos obtidos com a venda dos ativos tiveram influ\u00eancia pouco relevante na redu\u00e7\u00e3o do endividamento l\u00edquido da companhia.<\/p>\n<p>E n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que a empresa abre o documento falando sobre a venda dos ativos. Estrat\u00e9gia mais do que equivocada, uma vez que as maiores petrol\u00edferas internacionais s\u00e3o integradas desde a explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o, ao refino, transporte, comercializa\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e petroqu\u00edmica. A integra\u00e7\u00e3o se justifica porque garante a gera\u00e7\u00e3o de caixa diante da inevit\u00e1vel varia\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo. \u201cDurantes esses 30 meses de pre\u00e7os moderados do petr\u00f3leo, os balan\u00e7os trimestrais da ind\u00fastria internacional apresentaram preju\u00edzos bilion\u00e1rios do segmento de E&amp;P, enquanto os lucros extraordin\u00e1rios do refino, transporte e comercializa\u00e7\u00e3o garantiram a resili\u00eancia das petroleiras integradas\u201d, diz a AEPET.<\/p>\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia sobre adequa\u00e7\u00e3o dos custos corporativos, que a Associa\u00e7\u00e3o diz ser uma obriga\u00e7\u00e3o dos executivos, n\u00e3o tem car\u00e1ter estrat\u00e9gico, a Petrobr\u00e1s coloca a necessidade de redu\u00e7\u00e3o dos gastos corporativos fazendo compara\u00e7\u00e3o com os custos de diversas petrol\u00edferas privadas. Entretanto, a AEPET mostra que, por exemplo, a Shell, que comprou a BG que tinha posi\u00e7\u00e3o privilegiada no pr\u00e9-sal brasileiro, dispendendo cerca de US$ 70 bilh\u00f5es, fez um neg\u00f3cio rent\u00e1vel.<\/p>\n<p>J\u00e1 a Petrobr\u00e1s, com a nova pol\u00edtica de pre\u00e7os chamada de Pre\u00e7o Parit\u00e1rio de Importa\u00e7\u00e3o-(PPI), implementada em 2016, al\u00e9m da perda de mercado, permitiu a ociosidade de suas refinarias, de at\u00e9 30%. Al\u00e9m disto, em 2019, transferiu para terceiros o controle da BR Distribuidora, perdendo mais de 10% de sua receita. Outra estrat\u00e9gia equivocada que est\u00e1 custando caro aos consumidores com os pre\u00e7os altos do g\u00e1s de cozinha e combust\u00edveis.<\/p>\n<p>A AEPET conclui no documento que as compara\u00e7\u00f5es da efici\u00eancia, entre as petrol\u00edferas estatais e destas com as petrol\u00edferas de capital privado, devem ponderar a complexidade dos objetivos perseguidos pelas estatais, em compara\u00e7\u00e3o com a simples maximiza\u00e7\u00e3o do retorno aos acionistas sobre o capital aplicado, que \u00e9 a perseguida pelas companhias privadas.<\/p>\n<p>\u201cO desempenho de uma estatal deve ser medido com refer\u00eancia \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o objetivo, e n\u00e3o a partir do objetivo das companhias privadas. A acelera\u00e7\u00e3o das vendas dos ativos da Petrobr\u00e1s \u00e9 resultado de decis\u00e3o puramente ideol\u00f3gica, n\u00e3o tem coer\u00eancia com as tend\u00eancias da ind\u00fastria internacional e n\u00e3o se justificam diante da realidade empresarial e financeira da companhia e de sua condi\u00e7\u00e3o de estatal\u201d, conclui a AEPET.<\/p>\n<p><strong>Recomendamos a leitura do material.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.aepet.org.br\/w3\/index.php\/2017-03-29-20-29-03\/cartas-da-aepet\/item\/4906-5-contrapontos-para-entender-a-estrategia-da-atual-direcao-da-petrobras\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.aepet.org.br\/w3\/index.php\/2017-03-29-20-29-03\/cartas-da-aepet\/item\/4906-5-contrapontos-para-entender-a-estrategia-da-atual-direcao-da-petrobras<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s (AEPET) analisou o documento \u201c5 Pontos para Entender Nossa Estrat\u00e9gia\u201d publicado pela atual dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s no blog Fatos e Dados. 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