{"id":39623,"date":"2022-12-29T19:07:07","date_gmt":"2022-12-29T22:07:07","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=39623"},"modified":"2022-12-29T19:07:07","modified_gmt":"2022-12-29T22:07:07","slug":"a-porta-giratoria-na-petrobras-precisa-ser-fechada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/a-porta-giratoria-na-petrobras-precisa-ser-fechada\/","title":{"rendered":"A porta girat\u00f3ria na Petrobr\u00e1s precisa ser fechada"},"content":{"rendered":"<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-39623-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/ogg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/A-porta-giratoria-na-Petrobras-precisa-ser-fechada.ogg?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/A-porta-giratoria-na-Petrobras-precisa-ser-fechada.ogg\">https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/A-porta-giratoria-na-Petrobras-precisa-ser-fechada.ogg<\/a><\/audio>\n<p style=\"text-align: justify;\">A rela\u00e7\u00e3o entre os interesses p\u00fablicos e privados precisa ser transparente, impessoal, moral, eficiente e legal. A legisla\u00e7\u00e3o pode ser aperfei\u00e7oada e a sociedade precisa estar atenta, em defesa do interesse p\u00fablico. Na Petrobr\u00e1s pode-se observar um fluxo de executivos entre a estatal e companhias privadas que competem, ou tem rela\u00e7\u00e3o comercial com ela. O fluxo das companhias privadas para a estatal e da estatal para o \u201cmercado\u201d se d\u00e1 por meio da porta girat\u00f3ria entre o Estado e o mercado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um executivo da Petrobr\u00e1s pode ser recompensado com alta fun\u00e7\u00e3o no setor privado, se enquanto esteve na estatal agiu a seu favor, em detrimento da estatal. Tamb\u00e9m um executivo que vai para a Petrobr\u00e1s, e pretende voltar ao mercado, pode adotar pr\u00e1ticas e prioridades favor\u00e1veis ao mercado e prejudiciais \u00e0 Petrobr\u00e1s, ao Estado nacional e ao interesse p\u00fablico. Mesmo que n\u00e3o seja poss\u00edvel provar ilegalidades, \u00e9 poss\u00edvel revelar que as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o suspeitas e merecem investiga\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de reconhecer a import\u00e2ncia do aprimoramento legal e estatut\u00e1rio para evitar preju\u00edzos \u00e0 Petrobr\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apresentamos alguns casos, com objetivo de trazer transpar\u00eancia e publicidade ao funcionamento da porta girat\u00f3ria na Petrobr\u00e1s. N\u00e3o s\u00e3o acusa\u00e7\u00f5es \u00e0s empresas ou aos executivos. Trazemos informa\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para que o leitor avalie se tem havido impessoalidade, moralidade e efici\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s com seus competidores e fornecedores. Os exemplos s\u00e3o muitos e n\u00e3o se esgotam nos casos apresentados.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>3R Petroleum<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A 3R Petroleum est\u00e1 listada no Novo Mercado da bolsa brasileira e seu objetivo \u00e9 desenvolver e produzir reservas de hidrocarbonetos, com foco em redesenvolvimento de ativos maduros terrestres e mar\u00edtimos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Roberto Castello Branco foi membro do conselho administrativo da Petrobras em 2015-2016 e presidente da Petrobr\u00e1s, entre 3 de janeiro de 2019 e 13 de abril de 2021. Em maio de 2022, assumiu a fun\u00e7\u00e3o de presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da 3R Petroleum, sendo reconduzido no mandato at\u00e9 2024<sup>[<\/sup><sup>1<\/sup><sup>]<\/sup>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Carlos Alberto Pereira de Oliveira, conhecido como \u201ccapo\u201d na Petrobr\u00e1s, foi diretor da Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o (E&amp;P) da estatal, entre janeiro de 2019 e abril de 2021. Depois assumiu a fun\u00e7\u00e3o de CEO da E2SG Energy e, desde dezembro de 2022, conselheiro de administra\u00e7\u00e3o da 3R Petroleum<sup>[<\/sup><sup>2<\/sup><sup>]<\/sup> <sup>[<\/sup><sup>3<\/sup><sup>]<\/sup>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hugo Repsold J\u00fanior foi Diretor de G\u00e1s e Energia, Diretor de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o e Tecnologia e Diretor Assuntos Corporativos na Petrobr\u00e1s, entre 2015 e 2018. Em 2021, assumiu a fun\u00e7\u00e3o de Diretor Corporativo e de G\u00e1s e Energia na 3R Petroleum. <sup>[4]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre 2018 e 2022, a dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s vendeu suas seguintes participa\u00e7\u00f5es nos campos de produ\u00e7\u00e3o para a 3R Petroleum:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Papa-Terra, na Bacia de Campos<\/li>\n<li>Polo Rec\u00f4ncavo, na Bahia<\/li>\n<li>Polo Rio Ventura, na Bahia<\/li>\n<li>Polo Macau (Aratum, Macau, Serra, Salina Cristal, Lagoa Aroeira, Porto Car\u00e3o e Sanha\u00e7u), na Bacia Potiguar, no Rio Grande do Norte<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">A venda desses ativos e suas condi\u00e7\u00f5es podem ter prejudicado a Petrobr\u00e1s e favorecido a 3R Petroleum, a Diretoria respons\u00e1vel contava com executivos que sa\u00edram da estatal e assumiram altos cargos na 3R Petroleum.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Compass G\u00e1s e Energia S.A. (Compass)<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Compass G\u00e1s &amp; Energia, empresa do Grupo Cosan, atua e investe em quatro segmentos de neg\u00f3cios, se estabelecendo como uma plataforma complementar de atividades para explorar as oportunidades do setor de g\u00e1s natural e energia no Brasil. A Compass est\u00e1 focada em: (i) distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural; (ii) infraestrutura e origina\u00e7\u00e3o de g\u00e1s; (iii) comercializa\u00e7\u00e3o de g\u00e1s e (iv) gera\u00e7\u00e3o t\u00e9rmica a g\u00e1s e trading de energia el\u00e9trica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jorge Celestino Ramos foi Diretor de Abastecimento, Refino e G\u00e1s Natural na Petrobr\u00e1s, entre 2015 e 2018. Em agosto de 2020, assumiu a fun\u00e7\u00e3o de conselheiro de administra\u00e7\u00e3o da Compass. <sup>[5]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde 2015, a dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s arbitrou o maior plano de privatiza\u00e7\u00f5es da sua hist\u00f3ria. O plano previa vender US$ 58 bilh\u00f5es em ativos e, entre 2015 e 2022, foram vendidos US$ 47 bilh\u00f5es. Entre os ativos a venda estava a participa\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s na distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural, por meio da Gaspetro. Em 2022, foi consumada a venda da participa\u00e7\u00e3o de 51% na Petrobras G\u00e1s S.A. (Gaspetro), para a Compass.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A participa\u00e7\u00e3o de Jorge Celestino Ramos na prepara\u00e7\u00e3o da privatiza\u00e7\u00e3o da Gaspetro pode ter favorecido os interesses da Compass e da Cosan, na disputa pelo mercado de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural no Brasil. Sua participa\u00e7\u00e3o no conselho da Compass, pode ser entendida como um pr\u00eamio a sua atua\u00e7\u00e3o como Diretor de G\u00e1s Natural na Petrobr\u00e1s e, mesmo que n\u00e3o seja ilegal, \u00e9 moralmente conden\u00e1vel.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Karoon Energy<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Karoon \u00e9 uma empresa internacional de explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s, com ativos no Brasil e na Austr\u00e1lia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Rudmar Andreis Lorenzatto foi Diretor de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o na Petrobr\u00e1s, entre 2019 e 2021. Desde agosto de 2022, assumiu a fun\u00e7\u00e3o de vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es da Karoon Energy. <sup>[6]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em 2019, a dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s vendeu sua participa\u00e7\u00e3o no campo de Ba\u00fana (\u00e1rea de concess\u00e3o BM-S-40), localizado em \u00e1guas rasas na Bacia de Santos, para a Karoon Energy.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A venda do campo de Ba\u00fana e suas condi\u00e7\u00f5es podem ter prejudicado a Petrobr\u00e1s e favorecido a Karoon Energy, A contrata\u00e7\u00e3o do Rudmar Andreis Lorenzatto como vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es da Karoon Energy, pode ser entendida como um pr\u00eamio \u00e0 sua atua\u00e7\u00e3o como Diretor de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o na Petrobr\u00e1s e, mesmo que n\u00e3o seja ilegal, \u00e9 moralmente conden\u00e1vel.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Mubadala Capital<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Mubadala Capital \u00e9 a subsidi\u00e1ria de gest\u00e3o de ativos da Mubadala Investment Company, um investidor soberano global com sede em Abu Dhabi. Al\u00e9m de gerir seu pr\u00f3prio portf\u00f3lio de investimentos, o Mubadala Capital administra US$ 9 bilh\u00f5es de capital de terceiros em nome de investidores institucionais em todos os seus neg\u00f3cios, incluindo dois fundos no Brasil focados em special situations, tr\u00eas fundos de private equity, dois fundos de venture capital com foco em companhias em early stage, e um fundo com investimentos em ativos l\u00edquidos. <sup>[7]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Yuri Orse foi coordenador de projetos do Refino, coordenador de projetos de reestrutura\u00e7\u00e3o do Refino e gerente do programa de reestrutura\u00e7\u00e3o do Refino da Petrobr\u00e1s, entre 2015 e 2022. Desde agosto de 2022, assumiu a ger\u00eancia de desenvolvimento de novos neg\u00f3cios da Acelen que \u00e9 o nome dado pelo grupo Mubadala \u00e0 Refinaria Landulpho Alves (RLAM), desde que foi comprada da Petrobr\u00e1s<sup>. [8]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Refinaria Landulpho Alves (RLAM) e seus ativos log\u00edsticos associados, no estado da Bahia, foi vendida pela dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s em 2021.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A atua\u00e7\u00e3o do Yuri Orse na reestrutura\u00e7\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s no Refino, com o objetivo de privatizar 50% da capacidade de refino da companhia, com a venda da RLAM e de outras sete refinarias, pode ter promovido o interesse do Grupo Mubadala na disputa pelo mercado de combust\u00edveis no Brasil, em detrimento da Petrobr\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A contrata\u00e7\u00e3o do Yuri Orse como gerente de desenvolvimento de novos neg\u00f3cios da RLAM privatizada, rebatizada como Acelen, pode ser entendida como um pr\u00eamio \u00e0 sua atua\u00e7\u00e3o como coordenador e gerente da reestrutura\u00e7\u00e3o do Refino na Petrobr\u00e1s e, mesmo que n\u00e3o seja ilegal, \u00e9 moralmente conden\u00e1vel.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Grupo Ultra<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O grupo Ultra atua na produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis, controla a Ipiranga (produtora e distribuidora de combust\u00edveis), a Ultragaz (distribuidora de GLP) e a Ultracargo (armazenagem de gran\u00e9is l\u00edquidos).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anelise Quint\u00e3o Lara foi gerente-executiva de Aquisi\u00e7\u00f5es e Desinvestimentos e diretora de Refino e G\u00e1s Natural da Petrobr\u00e1s, entre 2016 e 2020. Em 2022, assumiu atribui\u00e7\u00e3o como conselheira consultiva no Grupo Ultra. <sup>[9]<\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Grupo Ultra tem Interesse na compra de refinarias da Petrobr\u00e1s e disputa os mercados de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis no Brasil com a estatal. Anelise Quint\u00e3o Lara atuou no planejamento e execu\u00e7\u00e3o da privatiza\u00e7\u00e3o dos ativos da Petrobr\u00e1s que chegou aos US$ 47 bilh\u00f5es, entre 2015 e 2022. A atua\u00e7\u00e3o dela na dire\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s pode ter favorecido o mercado em geral, e o Grupo Ultra em particular, sendo que sua contrata\u00e7\u00e3o como conselheira do Grupo Ultra pode ser entendida como um pr\u00eamio e, mesmo que n\u00e3o seja ilegal, \u00e9 moralmente conden\u00e1vel.<\/p>\n<h2><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">A porta girat\u00f3ria para a passagem de executivos entre a Petrobr\u00e1s, seus competidores e fornecedores de bens e servi\u00e7os precisa ser fechada. Para isso, \u00e9 fundamental que a sociedade tome consci\u00eancia da renda petrol\u00edfera estatal que est\u00e1 em disputa. \u00c9 necess\u00e1rio reformar a legisla\u00e7\u00e3o e sua aplica\u00e7\u00e3o para garantir que o interesse p\u00fablico se imponha em rela\u00e7\u00e3o aos interesses privados<\/p>\n<p><strong>Artigo de Felipe Coutinho, engenheiro qu\u00edmico e vice-presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s (AEPET)<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/h2>\n<p>[1] Valor, \u201cRoberto Castello Branco \u00e9 reeleito presidente do conselho da 3R Petroleum (RRRP3)\u201d.<\/p>\n<p>[2] Petr\u00f3leo Hoje, \u201cCapo no CA da 3R Petroleum\u201d.<\/p>\n<p>[3] Linkedin, \u201cP\u00e1gina do Carlos Alberto Pereira de Oliveira\u201d.<\/p>\n<p>[4] epbr, \u201cHugo Repsold assume diretoria na 3R Petroleum\u201d.<\/p>\n<p>[5] Compass, \u201cSite da companhia\u201d.<\/p>\n<p>[6] Linkedin, \u201cP\u00e1gina do Rudmar Andreis Lorenzatto no Linkedin\u201d.<\/p>\n<p>[7] Petrobr\u00e1s, \u201cPetrobras conclui venda da Refinaria Landulpho Alves (RLAM)\u201d.<\/p>\n<p>[8] Linkedin, \u201cP\u00e1gina do Yuri Orse no Linkedin\u201d.<\/p>\n<p>[9] Linkedin, \u201cP\u00e1gina da Anelise Quint\u00e3o Lara no Linkedin\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A rela\u00e7\u00e3o entre os interesses p\u00fablicos e privados precisa ser transparente, impessoal, moral, eficiente e legal. 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