{"id":40305,"date":"2023-04-12T12:27:17","date_gmt":"2023-04-12T15:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=40305"},"modified":"2023-04-12T12:27:17","modified_gmt":"2023-04-12T15:27:17","slug":"critica-a-reestruturacao-organizacional-da-petrobras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/critica-a-reestruturacao-organizacional-da-petrobras\/","title":{"rendered":"Cr\u00edtica \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional da Petrobr\u00e1s"},"content":{"rendered":"<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-40305-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/ogg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Critica-a-reestruturacao-organizacional-da-Petrobras.ogg?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Critica-a-reestruturacao-organizacional-da-Petrobras.ogg\">https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Critica-a-reestruturacao-organizacional-da-Petrobras.ogg<\/a><\/audio>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Petr\u00f3leo Brasileiro S.A. PETROBR\u00c1S comunicou que sua Diretoria Executiva (DE), em 06 de abril, quinta-feira da Semana Santa de 2023, aprovou submeter ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (CA) da Companhia o \u201cajuste organizacional\u201d nos seguintes prop\u00f3sito e termos:<\/p>\n<p>\u201cA proposta visa a tr\u00eas objetivos: (i) preparar a companhia para a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica com a cria\u00e7\u00e3o de Diretoria Executiva focada no tema; (ii) reunir as atividades de engenharia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, fortalecendo a \u00e1rea de desenvolvimento de projetos com os esfor\u00e7os de pesquisa e desenvolvimento; e (iii) concentrar atividades corporativas em uma \u00e1rea voltada \u00e0 gest\u00e3o da companhia, fortalecendo sinergias entre os processos.<\/p>\n<p>A proposta aprovada cria a Diretoria de Transi\u00e7\u00e3o Energ\u00e9tica e Energias Renov\u00e1veis. O presidente da Petrobras Jean Paul Prates indica o Sr. Maur\u00edcio Tolmasquim para nova Diretoria, que coordenar\u00e1 as atividades de descarboniza\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, novas tecnologias e sustentabilidade e incorporar\u00e1 as atividades comerciais de g\u00e1s natural.<\/p>\n<p>A atual Diretoria de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o, ocupada por Carlos Jos\u00e9 do Nascimento Travassos, passa a ser denominada Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o, e incorporar\u00e1 o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello (Cenpes).<\/p>\n<p>A atual Diretoria de Refino, G\u00e1s e Energia, ocupada por William Fran\u00e7a da Silva, passa a ser denominada Diretoria de Processos Industriais e Produtos, incluindo os derivados do refino de petr\u00f3leo e os derivados de g\u00e1s e biocomponentes.<\/p>\n<p>A atual Diretoria de Comercializa\u00e7\u00e3o e Log\u00edstica, ocupada por Claudio Romeo Schlosser, passa a ser denominada Diretoria de Log\u00edstica, Comercializa\u00e7\u00e3o e Mercados.<\/p>\n<p>A Diretoria de Relacionamento Institucional e Sustentabilidade ser\u00e1 extinta. A Diretora Executiva Clarice Coppetti ser\u00e1 indicada para a nova Diretoria de Gest\u00e3o Corporativa, que administrar\u00e1 os processos internos de gest\u00e3o de pessoas, sa\u00fade, meio ambiente e seguran\u00e7a (SMS) e servi\u00e7os compartilhados &#8211; e incorporar\u00e1 a estrutura de transforma\u00e7\u00e3o digital e tecnologia de informa\u00e7\u00e3o. Carlos Augusto Barreto seguir\u00e1 respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, que ficar\u00e1 ligada a Diretoria de Gest\u00e3o Corporativa. As ger\u00eancias executivas de comunica\u00e7\u00e3o e marcas, responsabilidade social e relacionamento externo ficar\u00e3o diretamente ligadas \u00e0 Presid\u00eancia.<\/p>\n<p>A Diretoria Financeira e de Relacionamento com Investidores, ocupada por Sergio Caetano Leite passa a ser respons\u00e1vel pela \u00e1rea de Gest\u00e3o de Portf\u00f3lio.<\/p>\n<p>Est\u00e3o mantidas as Diretorias de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a e Conformidade.<\/p>\n<p>O presente ajuste organizacional n\u00e3o altera o n\u00famero atual das Diretorias e n\u00e3o gera aumento de custos para a Companhia\u201d.<\/p>\n<p>De in\u00edcio, a DE poderia aproveitar a altera\u00e7\u00e3o estrutural da Petrobr\u00e1s para corrigir o erro vernacular, cometido por Fernando Henrique Cardoso, e acentuar a \u201cox\u00edtona terminada em \u201ca\u201d, seguida de &#8220;s\u201d, com o competente acento gr\u00e1fico agudo.<\/p>\n<p>Vamos aos prop\u00f3sitos:<\/p>\n<p>a) preparar a Companhia para transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.<\/p>\n<p>A Europa Ocidental e os Estados Unidos da Am\u00e9rica (EUA) concentram, neste momento, os pa\u00edses que t\u00eam o discurso da \u201ctransi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica\u201d, cujos resultados objetivos t\u00eam privado estas \u00e1reas pol\u00edtico-geogr\u00e1ficas de energia para sua sobreviv\u00eancia confort\u00e1vel e para seus desenvolvimentos econ\u00f4mico e social. Isso \u00e9 facilmente observ\u00e1vel nos indicadores e nos comportamentos da popula\u00e7\u00e3o desses pa\u00edses.<\/p>\n<p>b) reunir as atividades de engenharia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o em uma \u00fanica Diretoria, e<\/p>\n<p>c) concentrar as atividades corporativas, igualmente, em uma s\u00f3 Diretoria.<\/p>\n<p>A quest\u00e3o de centraliza\u00e7\u00e3o de atividades \u00e9 um discut\u00edvel tema da ci\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. O mais renomado e profundo analista deste segmento cognitivo, o professor baiano Alberto Guerreiro Ramos, trata em tr\u00eas trabalhos desta quest\u00e3o: \u201cA Redu\u00e7\u00e3o Sociol\u00f3gica\u201d (1958), \u201cA Nova Ci\u00eancia das Organiza\u00e7\u00f5es\u201d (1981) e \u201cAdministra\u00e7\u00e3o e Contexto Brasileiro\u201d (1983), edi\u00e7\u00e3o p\u00f3stuma de alguns escritos.<\/p>\n<p>Deste segundo livro, cujo original foi publicado em ingl\u00eas, ao tempo em que o mestre lecionava nos EUA, transcrevo do Pref\u00e1cio \u00e0 edi\u00e7\u00e3o brasileira:<\/p>\n<p>\u201cpara viver de acordo com as prescri\u00e7\u00f5es da sociedade centrada no mercado, (o ser humano) \u00e9 coagido a reprimir a fun\u00e7\u00e3o normativa da raz\u00e3o no desenho de sua exist\u00eancia social\u201d.<\/p>\n<p>A Petrobr\u00e1s, desde o extraordin\u00e1rio trabalho de H\u00e9lio Marcos Pena Beltr\u00e3o, o Plano B\u00e1sico de 1953, com as altera\u00e7\u00f5es substantivas realizadas durante a presid\u00eancia do general Ernesto Geisel na Companhia, ora centralizou ora descentralizou pelas atividades fim, aquelas relativas \u00e0 log\u00edstica, aos apoios e, em parte, \u00e0 pesquisa.<\/p>\n<p>Os resultados n\u00e3o permitem a generaliza\u00e7\u00e3o que se encontra nesta decis\u00e3o da Semana Santa de 2023. Proposta similar foi encaminhada \u00e0 DE, em 1977, pelo Diretor Haroldo Ramos da Silva (DIR\/RES 10011\/77, de 10\/01\/1977) e n\u00e3o frutificou.<\/p>\n<p>Basicamente, sucessos e insucessos, como ensinou Guerreiro Ramos, se devem \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o do modelo organizacional \u00e0s condi\u00e7\u00f5es objetivas em que se encontra a sociedade brasileira, suas necessidades, a compreens\u00e3o dos objetivos e da capacita\u00e7\u00e3o dos agentes. Ao me referir \u00e0 sociedade brasileira, tenho inclu\u00edda a cr\u00edtica acerba \u00e0 pseudo globaliza\u00e7\u00e3o, que ignora as condi\u00e7\u00f5es nacionais, em todo mundo. Fran\u00e7a, Alemanha, Pa\u00edses Baixos, entre outros, exibem casos que confirmam esta cr\u00edtica.<\/p>\n<p>Objetivo fundante da Petrobr\u00e1s \u00e9 a pesquisa de petr\u00f3leo (\u00f3leo e g\u00e1s), sua produ\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o em produtos derivados, distribui\u00e7\u00e3o e venda em todo territ\u00f3rio nacional, aos menores custos poss\u00edveis.<\/p>\n<p>H\u00e9lio Beltr\u00e3o adotou dois princ\u00edpios que ele denominou \u201cfundamentais\u201d: a unidade de subordina\u00e7\u00e3o e a descentraliza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. Afirmava aquele administrador que as decis\u00f5es operacionais deveriam estar o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel daqueles que primeiro sofreriam suas implementa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>As decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, inversamente, deveriam ser tomadas pelos que tivessem o mais amplo conhecimento do que envolvia aquele setor nos campos pol\u00edtico, econ\u00f4mico e social.<\/p>\n<p>Em v\u00e1rios momentos do passado, estas m\u00e1ximas de H\u00e9lio Beltr\u00e3o foram adotadas na Petrobr\u00e1s, o que a levou, em 50 anos, a transformar o Brasil de importador de todos derivados de petr\u00f3leo a ser autossuficiente e mesmo exportador de petr\u00f3leo e derivados.<\/p>\n<p>Assim, o prop\u00f3sito da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica n\u00e3o se adequa \u00e0 realidade hodierna do Brasil, e, contrariamente, o recoloca na depend\u00eancia externa em que se encontrava na d\u00e9cada de 1950. Erro t\u00edpico dos seguidores de um mercado que apenas contempla as finan\u00e7as e a concentra\u00e7\u00e3o de rendas e bens. O neoliberalismo nem mesmo dispensa a participa\u00e7\u00e3o do Estado Nacional como nos d\u00e3o seguidas provas os EUA.<\/p>\n<p>As Diretorias da Petrobr\u00e1s.<\/p>\n<p>A Petrobr\u00e1s \u00e9 uma vitoriosa empresa de petr\u00f3leo e este produto da natureza ainda estar\u00e1, dentro de um s\u00e9culo, sendo usado pela sociedade humana, pois n\u00e3o se antev\u00ea, nas condi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e econ\u00f4micas de hoje, um suced\u00e2neo. Os relat\u00f3rios estat\u00edsticos da British Petroleum &#8211; BP, com mais de 70 anos de publica\u00e7\u00e3o, confirmam n\u00e3o haver, pela demanda, qualquer produto substituindo o petr\u00f3leo, quer na forma l\u00edquida quer na gasosa.<\/p>\n<p>A Diretoria de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o, com seus Departamento de Explora\u00e7\u00e3o, Departamento de Produ\u00e7\u00e3o e Departamento de Perfura\u00e7\u00e3o e as respetivas unidades regionais\/operacionais, constitui uma das quatro atividades que caracterizam a Petrobr\u00e1s como empresa de petr\u00f3leo.<\/p>\n<p>A Diretoria Industrial ou, como prop\u00f5e a DE, Diretoria de Processos Industriais e Produtos, igualmente com suas refinarias, inclu\u00edda a transforma\u00e7\u00e3o do xisto, e a petroqu\u00edmica, produ\u00e7\u00e3o de fertilizantes e tudo que se refira a produ\u00e7\u00e3o de derivados do petr\u00f3leo, \u00e9 outro setor que caracteriza a Petrobr\u00e1s. \u00c0 Diretoria se vincular\u00e3o o Departamento de Refino e o Departamento Industrial, para as demais atividades de processamento e transforma\u00e7\u00e3o do xisto, \u00f3leo cru e g\u00e1s natural. Caber\u00e1 a esta Diretoria a produ\u00e7\u00e3o de energias de biocombust\u00edveis e el\u00e9trica, por seus Departamentos especializados.<\/p>\n<p>A Diretoria de Transporte tinha na Frota Nacional de Petroleiros \u2013 FRONAPE um \u00f3rg\u00e3o operacional que suplantava a Marinha de Guerra em tonelagem. Hoje, esta atividade ganha destaque no escoamento de petr\u00f3leo e derivados, em malhas de dutos e terminais, que v\u00eam sofrendo aliena\u00e7\u00e3o por motivos ideol\u00f3gicos, contraproducentes para o Pa\u00eds e para a Petrobr\u00e1s. Sua redenomina\u00e7\u00e3o como \u201cLog\u00edstica, Comercializa\u00e7\u00e3o e Mercados\u201d n\u00e3o contempla o que se espera, numa empresa de petr\u00f3leo, mantenha-se portanto a Diretoria de Transporte, abrangendo os navios petroleiros e mistos (ore-oil), as redes de dutos e os terminais mar\u00edtimos, fluviais e lacustres, como \u00f3rg\u00e3os operacionais do Departamento de Transporte.<\/p>\n<p>A quarta \u00e9 a Diretoria Comercial. Se no passado sua import\u00e2ncia, al\u00e9m da distribui\u00e7\u00e3o de derivados, estava na importa\u00e7\u00e3o de \u00f3leo cru, hoje, com a crescente produ\u00e7\u00e3o nacional de petr\u00f3leo pode estar tamb\u00e9m na exporta\u00e7\u00e3o, uma vez atendidas as demandas nacionais e a preserva\u00e7\u00e3o da qualidade geol\u00f3gica dos reservat\u00f3rios de hidrocarbonetos. A Petrobr\u00e1s deve retornar \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o de derivados e retomar seu marketing \u201cBR\u201d.<\/p>\n<p>A Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o, que incorporar\u00e1 o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello (CENPES), pode e deve incorporar igualmente as pesquisas e desenvolvimentos para eventual transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. No entanto, n\u00e3o se prev\u00ea, a curto prazo, a substitui\u00e7\u00e3o do petr\u00f3leo, mas a eleva\u00e7\u00e3o de seus custos pela dificuldade crescente de descobrimento de novas reservas. Parte significativa das descobertas da Petrobr\u00e1s, inclusive o pr\u00e9-sal, se deve ao desenvolvimento da geof\u00edsica, em particular dos levantamentos e processamentos s\u00edsmicos. Por isso, esta \u00e1rea de pesquisa deve ter continuidade e refor\u00e7o, para qualificar os exploracionistas em atua\u00e7\u00e3o no Brasil e no Exterior.<\/p>\n<p>O principal objetivo da Petrobr\u00e1s, repetimos, \u00e9 o atendimento do mercado brasileiro. Por\u00e9m sua capacidade t\u00e9cnica a faz ter solicita\u00e7\u00f5es externas desde muito tempo, o que levou o presidente Geisel a criar a BRASPETRO. Uma Diretoria Internacional seria n\u00e3o s\u00f3 um \u00f3rg\u00e3o coordenador dos trabalhos no exterior como outra fonte de receita da capacidade da Petrobr\u00e1s ao ajudar outros pa\u00edses na busca, no processamento e na distribui\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e derivados. Recriar a BRASPETRO ou alguma subsidi\u00e1ria com estes objetivos \u00e9 muito mais conveniente do que investir em futuro remoto, de energias potencialmente alternativas, o que n\u00e3o se prop\u00f5e seja eliminado.<\/p>\n<p>O n\u00famero de Diretorias n\u00e3o seria tamb\u00e9m alterado pois permaneceriam com atribui\u00e7\u00f5es gerais de apoio corporativo a Diretoria de Gest\u00e3o Corporativa e seus Servi\u00e7os e a Diretoria Financeira, \u00f3rg\u00e3o de assessoria e de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Esperamos estar colaborando com o Pa\u00eds, com a Petrobr\u00e1s e com os dirigentes atuais na consecu\u00e7\u00e3o de projetos necess\u00e1rios para que o Brasil retome seu desenvolvimento, que vem sendo reduzido desde 1980.<\/p>\n<p><strong>Pedro Augusto Pinho, administrador aposentado, atual presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s \u2013 AEPET<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; A Petr\u00f3leo Brasileiro S.A. 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