{"id":40602,"date":"2023-05-18T16:08:42","date_gmt":"2023-05-18T19:08:42","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=40602"},"modified":"2023-05-18T16:08:42","modified_gmt":"2023-05-18T19:08:42","slug":"aepet-a-universidade-petrobras-up-e-fundamental-para-o-sucesso-da-petrobras-nos-desafios-que-enfrenta-e-enfrentara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/aepet-a-universidade-petrobras-up-e-fundamental-para-o-sucesso-da-petrobras-nos-desafios-que-enfrenta-e-enfrentara\/","title":{"rendered":"AEPET: a Universidade PETROBR\u00c1S (UP) \u00e9 fundamental para o sucesso da PETROBR\u00c1S nos desafios que enfrenta e enfrentar\u00e1"},"content":{"rendered":"<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-40602-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/ogg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/universidade-da-Petrobras.ogg?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/universidade-da-Petrobras.ogg\">https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/universidade-da-Petrobras.ogg<\/a><\/audio>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Institu\u00edda no mesmo m\u00eas de outubro, oito anos ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o da PETROBR\u00c1S, a Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s \u2013 AEPET &#8211; vem sendo defensora dessa empresa que representa um s\u00edmbolo da soberania brasileira.<\/p>\n<p>Esta defesa n\u00e3o se manifesta em apoio irrefletido e autom\u00e1tico, mas no apoio sempre cr\u00edtico, que tem por base as diretrizes que nortearam a cria\u00e7\u00e3o da PETROBR\u00c1S.<\/p>\n<p>Ao ser iniciado o processo que levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da PETROBR\u00c1S, o Brasil era importador de todos derivados, o que motivou o apoio e incentivo da maioria dos militares brasileiros, inclusive pela a\u00e7\u00e3o proativa do seu Clube Militar.<\/p>\n<p>Antes de completar os 70 anos, a PETROBR\u00c1S n\u00e3o s\u00f3 era autossuficiente na produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo (\u00f3leo e g\u00e1s natural) como dos principais derivados. E j\u00e1 colecionava pr\u00eamios internacionais por conquistas tecnol\u00f3gicas e pelo pioneirismo das suas atividades, em especial na \u00e1rea do &#8220;upstream&#8221; (descoberta e produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo).<\/p>\n<p>A PETROBR\u00c1S foi convidada por governos estrangeiros, em diversos momentos e para diferentes atividades, para levar seu conhecimento aos empreendimentos realizados fora do Brasil. E, muitas vezes, com a PETROBR\u00c1S iam empresas de engenharia e empresas industriais brasileiras.<\/p>\n<p>Os \u00f3rg\u00e3os da estrutura da Companhia que mais contribu\u00edam para este sucesso t\u00e9cnico e financeiro eram os ent\u00e3o denominados &#8220;Servi\u00e7o de Engenharia&#8221;, &#8220;Departamento de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o&#8221; e, sobretudo, o &#8220;Centro de Pesquisas, Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o Leopoldo Am\u00e9rico Miguez de Mello \u2013 CENPES&#8221; e a &#8220;Universidade Petrobr\u00e1s (UP)&#8221;.<\/p>\n<p>Detenhamo-nos na UP.<\/p>\n<p>A UP \u00e9 herdeira das estruturas corporativas que formaram e desenvolveram especialistas das diversas forma\u00e7\u00f5es profissionais que comp\u00f5em o quadro funcional da estatal, desde sua cria\u00e7\u00e3o em 1953.<\/p>\n<p>O conhecimento requerido para atua\u00e7\u00e3o na Companhia fez com que a PETROBR\u00c1S organizasse uma estrutura para forma\u00e7\u00e3o, especializa\u00e7\u00e3o e aprimoramento profissional, complementando a forma\u00e7\u00e3o profissional das universidades e do mercado. A UP foi estrutura fundamental para o sucesso alcan\u00e7ado pela companhia em todas as atividades: explora\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o, refino, transporte, comercializa\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o, petroqu\u00edmica e na produ\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, fertilizantes e biocombust\u00edveis.<\/p>\n<p>Desde 2015, a UP foi desestruturada, perdeu identidade corporativa, equipe, espa\u00e7o f\u00edsico, prioridade e reconhecimento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Diretoria Executiva da PETROBR\u00c1S aprovou em 6 de abril passado uma altera\u00e7\u00e3o nas atribui\u00e7\u00f5es e designa\u00e7\u00f5es da Diretoria Executiva da PETROBR\u00c1S.<\/p>\n<p>Torna-se necess\u00e1rio o debate destas altera\u00e7\u00f5es e atribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A recupera\u00e7\u00e3o da UP \u00e9 fundamental para que a PETROBR\u00c1S tenha sucesso nos desafios que enfrenta e enfrentar\u00e1. Entre eles, destaca-se a necessidade de abastecer o mercado brasileiro aos menores pre\u00e7os poss\u00edveis, o aumento da produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e dos seus derivados, para suportar o desenvolvimento econ\u00f4mico e social brasileiro, a recupera\u00e7\u00e3o da integra\u00e7\u00e3o vertical e nacional da sua atua\u00e7\u00e3o, a recupera\u00e7\u00e3o das reservas de \u00f3leo e g\u00e1s natural na medida em que s\u00e3o consumidas, o aumento da sua participa\u00e7\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o dos biocombust\u00edveis e das energias potencialmente renov\u00e1veis, a custos de produ\u00e7\u00e3o competitivos e mais baixos poss\u00edveis. E a alavancagem das a\u00e7\u00f5es nacionais, da PETROBR\u00c1S e das empresas brasileiras, no exterior.<\/p>\n<p>A promo\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o do conhecimento n\u00e3o \u00e9 tarefa exclusiva da UP, ela \u00e9 compartilhada com as unidades operacionais, a engenharia e o CENPES. A organiza\u00e7\u00e3o da PETROBR\u00c1S precisa considerar a import\u00e2ncia da sinergia entre todos os segmentos da corpora\u00e7\u00e3o. Imp\u00f5e-se a reestrutura\u00e7\u00e3o do CENPES, com a restaura\u00e7\u00e3o do modelo de Pesquisa Aplicada, Desenvolvimento e Engenharia B\u00e1sica, vigentes entre 1976 e 2016, que fortalece a vis\u00e3o integrada da gest\u00e3o do conhecimento e da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A AEPET considera que a melhor solu\u00e7\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 ter a UP como ger\u00eancia corporativa e estrat\u00e9gica, forte e representativa de sua import\u00e2ncia, estruturada com metas de longo prazo, autonomia, recursos pr\u00f3prios e planejados, com corpo t\u00e9cnico especializado, focado na sinergia entre todos os segmentos da PETROBR\u00c1S e na vis\u00e3o integrada da gest\u00e3o do conhecimento e da inova\u00e7\u00e3o, no desenvolvimento da capacidade t\u00e9cnica e fortalecimento dos empregados da Petrobr\u00e1s.<\/p>\n<p>Diretoria da AEPET, maio de 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Institu\u00edda no mesmo m\u00eas de outubro, oito anos ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o da PETROBR\u00c1S, a Associa\u00e7\u00e3o dos Engenheiros da Petrobr\u00e1s \u2013 AEPET &#8211; vem sendo defensora dessa empresa que representa um s\u00edmbolo da soberania brasileira. 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