{"id":46040,"date":"2025-02-20T08:05:19","date_gmt":"2025-02-20T11:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=46040"},"modified":"2025-02-19T22:41:08","modified_gmt":"2025-02-20T01:41:08","slug":"um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-petrobras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-petrobras\/","title":{"rendered":"Um reflexo das desigualdades sist\u00eamicas na Petrobr\u00e1s"},"content":{"rendered":"<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-46040-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-Petrobras.mp3?_=1\" \/><source type=\"audio\/ogg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-Petrobras.ogg?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-Petrobras.mp3\">https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Um-reflexo-das-desigualdades-sistemicas-na-Petrobras.mp3<\/a><\/audio>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>A diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, mas de efici\u00eancia gerencial. Decis\u00f5es tomadas por grupos homog\u00eaneos tendem a repetir vieses e ignorar riscos<\/p><\/blockquote>\n<p>Ghabriel Anton Gomes de S\u00e1<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">13 de fevereiro de 2025<\/p>\n<p>A Petrobras, empresa estatal de maior relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica para o Brasil, deveria refletir, em sua estrutura m\u00e1xima de governan\u00e7a, a diversidade demogr\u00e1fica e regional do pa\u00eds. Uma breve an\u00e1lise dos perfis dos atuais membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, do Conselho Fiscal (incluindo suplentes) e da Diretoria Executiva, no entanto, exp\u00f5e um cen\u00e1rio totalmente alheio \u00e0 realidade nacional: uma concentra\u00e7\u00e3o esmagadora de pessoas vinculadas \u00e0 regi\u00e3o Sudeste; sub-representa\u00e7\u00e3o feminina (apenas 7 mulheres em 29 cargos); e, para a surpresa de ningu\u00e9m, um total de ZERO pessoas pretas ou ind\u00edgenas, al\u00e9m de um n\u00famero reduzido de pessoas pardas. Esses dados n\u00e3o s\u00e3o meramente num\u00e9ricos: revelam din\u00e2micas estruturais que influenciam diretamente as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa, refor\u00e7ando vieses geogr\u00e1ficos, de g\u00eanero, raciais e, portanto, tamb\u00e9m econ\u00f4micos e sociais.<\/p>\n<p>Conforme mostra o gr\u00e1fico a seguir, a distribui\u00e7\u00e3o dos v\u00ednculos dos membros da alta administra\u00e7\u00e3o da companhia a Unidades da Federa\u00e7\u00e3o (UF)[1] revela que as unidades federativas mais bem representadas s\u00e3o: Distrito Federal (11 membros), Rio de Janeiro (10), S\u00e3o Paulo (8), Minas Gerais (5) e Rio Grande do Sul (3); membros vinculados a estados das regi\u00f5es Norte e Nordeste \u2013 com exce\u00e7\u00e3o simb\u00f3lica de Pernambuco (1 membro) \u2013 s\u00e3o inexistentes. Se considerarmos o Distrito Federal como um territ\u00f3rio neutro, pelo fato de ser, por natureza, destinado a abrigar \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o federal \u2013 e considerando que diversos membros da atual c\u00fapula decis\u00f3ria da empresa atuam (ou atuaram) nesses \u00f3rg\u00e3os \u2013, o quadro se torna ainda mais cr\u00edtico: h\u00e1 23 v\u00ednculos com estados da regi\u00e3o Sudeste (todos os estados s\u00e3o contemplados, com exce\u00e7\u00e3o do ES), 5 v\u00ednculos com estados da regi\u00e3o Sul (todos os estados s\u00e3o contemplados), um \u00fanico v\u00ednculo com a regi\u00e3o Nordeste e nenhum v\u00ednculo com quaisquer estados das regi\u00f5es Norte e Centro-Oeste.<\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/diplomatique.org.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/site-10.png\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Fonte: autoria do autor<\/p>\n<p>A Petrobras, empresa nacional, opera em diversas regi\u00f5es do pa\u00eds, incluindo locais historicamente negligenciados em termos de desenvolvimento econ\u00f4mico e industrial. A concentra\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es em m\u00e3os de indiv\u00edduos com interesses centrados nas regi\u00f5es Sudeste e Sul refor\u00e7a desigualdades estruturais ao priorizar investimentos nessas regi\u00f5es e relegar outras \u00e1reas ao esquecimento ou \u2013 talvez ainda pior \u2013 levar \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de investimentos com interesses alheios \u00e0s regi\u00f5es subrepresentadas. Tome-se como exemplo o fato de que as Refinarias Landulpho Alves (Mataripe-BA), Isaac Sabb\u00e1 (Manaus-AM) e Clara Camar\u00e3o (Guamar\u00e9-RN) continuam privatizadas, enquanto, somente no estado de S\u00e3o Paulo, h\u00e1 quatro refinarias estatais. A ver tamb\u00e9m como funcionar\u00e1 a explora\u00e7\u00e3o da Margem Equatorial \u2013 at\u00e9 o presente momento, pode-se afirmar que se trata de um projeto com caracter\u00edsticas neocoloniais, com fortes interesses estrangeiros e vinculados a outras regi\u00f5es do pa\u00eds.<\/p>\n<p>A presen\u00e7a de menos de 25% de mulheres na alta c\u00fapula da companhia [2] fomenta uma cultura corporativa que marginaliza vozes femininas; refor\u00e7a estere\u00f3tipos de g\u00eanero; \u00e9 incapaz de combater, de forma perene, o ass\u00e9dio ou de promover a ascens\u00e3o profissional feminina de modo pleno; e prejudica decis\u00f5es sobre licen\u00e7a-maternidade ou flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios. Destaca-se que embora a atual presidenta da empresa seja uma mulher, algumas decis\u00f5es recentes n\u00e3o v\u00eam agradando ao p\u00fablico feminino, tal como a imposi\u00e7\u00e3o do aumento do n\u00famero de dias de trabalho presencial, o que prejudica, na atual conjuntura da sociedade, sobretudo as mulheres, al\u00e9m de, \u00e9 claro, outros grupos minorit\u00e1rios.<\/p>\n<p>A completa aus\u00eancia de pretos e ind\u00edgenas nos \u00f3rg\u00e3os decis\u00f3rios da companhia [3] \u00e9 a \u201ccereja do bolo\u201d: um retrato cru do racismo estrutural que permeia a elite corporativa brasileira. A inexist\u00eancia de representantes de tais etnias na lideran\u00e7a m\u00e1xima da Petrobras n\u00e3o \u00e9 um \u201cdetalhe\u201d, mas um poderoso sintoma de exclus\u00e3o sist\u00eamica. Embora a Petrobras opere em regi\u00f5es com grandes popula\u00e7\u00f5es negras e ind\u00edgenas, a falta de diversidade na alta lideran\u00e7a impede que demandas dessas popula\u00e7\u00f5es sejam incorporadas \u00e0s estrat\u00e9gias empresariais. Sem essas vozes, temas como cotas em processos seletivos, programas de inclus\u00e3o ou repara\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica em comunidades impactadas por atividades da empresa s\u00e3o decididos apenas por pessoas brancas (ou pardos estreitamente ligados ao grupo identit\u00e1rio das pessoas brancas, reproduzindo os seus interesses) \u2013 o que se pode esperar disso? Decis\u00f5es justas e imparciais?<\/p>\n<p>A homogeneidade da governan\u00e7a da Petrobras coloca em xeque seu compromisso com os princ\u00edpios ASG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a), al\u00e9m de aumentar o risco da companhia ser menos inovadora e mais propensa a crises \u00e9ticas. Al\u00e9m disso, a imagem de uma empresa estatal que ignora a pluralidade \u00e9tnico-geogr\u00e1fica do pa\u00eds alimenta certa desconfian\u00e7a popular. A percep\u00e7\u00e3o de que decis\u00f5es beneficiam apenas elites de determinadas regi\u00f5es ou grupos fortalece narrativas de que a Petrobras n\u00e3o serve \u201cao povo\u201d, mas sim a uma casta privilegiada.<\/p>\n<p>Por fim, a diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, mas de efici\u00eancia gerencial. Decis\u00f5es tomadas por grupos homog\u00eaneos tendem a repetir vieses e ignorar riscos. Se a Petrobras deseja realmente representar o Brasil, precisa come\u00e7ar refletindo sua diversidade em sua pr\u00f3pria estrutura de governan\u00e7a. Caso contr\u00e1rio, continuar\u00e1 a ser um instrumento de perpetua\u00e7\u00e3o de desigualdades, e n\u00e3o de desenvolvimento nacional.<\/p>\n<p><strong>Ghabriel Anton Gomes de S\u00e1 \u00e9 cientista de dados.<\/strong><\/p>\n<p>[1] Os v\u00ednculos dos integrantes dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o e Fiscal e da Diretoria Executiva da Petrobras \u00e0s respectivas unidades federativas onde s\u00e3o atuantes foram extra\u00eddos a partir da an\u00e1lise dos curr\u00edculos dos mesmos, disponibilizados em site oficial da Petrobras. Para a determina\u00e7\u00e3o dos v\u00ednculos, levou-se em considera\u00e7\u00e3o a trajet\u00f3ria acad\u00eamica e profissional de cada um dos membros. Com o objetivo de identificar apenas os v\u00ednculos mais robustos, embora alguns membros possuam atua\u00e7\u00f5es e interesses em diversas unidades da federa\u00e7\u00e3o, cada um foi associado a no m\u00e1ximo duas unidades federativas e v\u00ednculos aparentemente fr\u00e1geis ou com menor relev\u00e2ncia foram desconsiderados. Isso explica por que, embora alguns selet\u00edssimos membros \u2013 especificamente tr\u00eas membros do Conselho Fiscal, sendo dois suplentes \u2013 possuam algum tipo de atua\u00e7\u00e3o em estados do Nordeste, esse v\u00ednculo foi desconsiderado. Caso algum membro julgue possuir v\u00ednculos significativos com algum estado das Regi\u00f5es Norte, Nordeste e Centro-Oeste, pe\u00e7o que se manifeste publicamente (com exce\u00e7\u00e3o do membro do Conselho Administrativo oriundo do estado de Pernambuco, cujo v\u00ednculo j\u00e1 fora contabilizado).<\/p>\n<p>[2] O processo de identifica\u00e7\u00e3o de g\u00eanero ocorreu com base nos pronomes utilizados pelos pr\u00f3prios integrantes da c\u00fapula para autodescri\u00e7\u00e3o. Caso algum membro deseje fazer alguma considera\u00e7\u00e3o acerca do seu pr\u00f3prio g\u00eanero, pe\u00e7o que se manifeste publicamente.<\/p>\n<p>[3]\u00a0 A caracteriza\u00e7\u00e3o \u00e9tnico-racial foi realizada atrav\u00e9s de um procedimento de heteroidentifica\u00e7\u00e3o individual, ou seja, atrav\u00e9s da observ\u00e2ncia, por parte do pr\u00f3prio autor, de imagens p\u00fablicas de cada um dos membros da alta administra\u00e7\u00e3o. Para tornar a an\u00e1lise mais assertiva, sugere-se solicitar que uma comiss\u00e3o de heteroidentifica\u00e7\u00e3o, especializada no assunto, refa\u00e7a a an\u00e1lise; al\u00e9m disso, atrav\u00e9s da LAI (Lei de Acesso \u00e0 Informa\u00e7\u00e3o), informa\u00e7\u00f5es de autodeclara\u00e7\u00e3o podem ser solicitadas \u00e0 Petrobras. Caso algum membro se identifique como preto ou ind\u00edgena, pe\u00e7o que se manifeste publicamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; A diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, mas de efici\u00eancia gerencial. 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