{"id":48435,"date":"2026-08-06T10:10:01","date_gmt":"2026-08-06T13:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/?p=48435"},"modified":"2026-08-06T10:29:44","modified_gmt":"2026-08-06T13:29:44","slug":"seis-anos-depois-petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/seis-anos-depois-petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores\/","title":{"rendered":"Seis anos depois, Petrobr\u00e1s mant\u00e9m dois planos de cargos e frustra trabalhadores"},"content":{"rendered":"<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-48435-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Seis-anos-depois-Petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores.mp3?_=1\" \/><source type=\"audio\/ogg\" src=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Seis-anos-depois-Petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores.ogg?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Seis-anos-depois-Petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores.mp3\">https:\/\/aepetba.org.br\/v1\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Seis-anos-depois-Petrobras-mantem-dois-planos-de-cargos-e-frustra-trabalhadores.mp3<\/a><\/audio>\n<blockquote><p><em>Promessa de unifica\u00e7\u00e3o continua sem sair do papel, enquanto diferen\u00e7as de progress\u00e3o aprofundam a insatisfa\u00e7\u00e3o na categoria<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Seis anos ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o do Plano de Cargos e Remunera\u00e7\u00e3o (PCR), a Petrobr\u00e1s continua mantendo dois planos de cargos e sal\u00e1rios para seus empregados e empregadas. A promessa de construir um modelo \u00fanico, capaz de corrigir as distor\u00e7\u00f5es criadas em 2018, permanece sem solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A ger\u00eancia de Recursos Humanos apresentou a primeira proposta da empresa para um novo plano de cargos e sal\u00e1rios, na semana passada. Para as entidades representativas dos trabalhadores, por\u00e9m, a proposta \u00e9 insuficiente para reparar as desigualdades produzidas pela coexist\u00eancia do Plano de Classifica\u00e7\u00e3o e Avalia\u00e7\u00e3o de Cargos (PCAC) e do PCR.<\/p>\n<p>Desde as negocia\u00e7\u00f5es do Acordo Coletivo de Trabalho, as federa\u00e7\u00f5es dos petroleiros defendem a constru\u00e7\u00e3o de um plano \u00fanico, com regras transparentes, ison\u00f4micas e efetivamente baseadas na valoriza\u00e7\u00e3o profissional. A expectativa era de que a Petrobr\u00e1s cumprisse esse compromisso em 2026. At\u00e9 agora, entretanto, a empresa n\u00e3o apresentou uma solu\u00e7\u00e3o capaz de atender \u00e0 reivindica\u00e7\u00e3o da categoria.<\/p>\n<h2><strong>Dois planos, duas realidades<\/strong><\/h2>\n<p>A manuten\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea do PCAC e do PCR criou diferen\u00e7as significativas nas regras de evolu\u00e7\u00e3o profissional dentro da companhia. Embora o PCR tenha sido apresentado, em 2018, como uma ades\u00e3o volunt\u00e1ria, sua implementa\u00e7\u00e3o estabeleceu condi\u00e7\u00f5es distintas para trabalhadores que desempenham fun\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n<p>A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente prejudicial aos empregados que permaneceram no PCAC. Pelas regras estabelecidas para 2026, apenas 1% da folha de pagamento ser\u00e1 destinado \u00e0s promo\u00e7\u00f5es e aos avan\u00e7os de n\u00edvel. Com isso, estima-se que aproximadamente 11% dos trabalhadores vinculados ao PCAC poder\u00e3o ser contemplados, enquanto no PCR esse percentual chega a cerca de 36% da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n<p>A diferen\u00e7a revela uma distor\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de justificar. Afinal, se a empresa afirma que a progress\u00e3o profissional \u00e9 baseada no m\u00e9rito, como explicar que empregados com excelente desempenho possam ficar sem avan\u00e7o simplesmente porque n\u00e3o h\u00e1 or\u00e7amento suficiente?<\/p>\n<p>O problema se agrava com a distribui\u00e7\u00e3o da verba entre as ger\u00eancias. Como muitas unidades possuem poucos empregados vinculados ao PCAC, algumas sequer atingem o n\u00famero m\u00ednimo necess\u00e1rio para contemplar um trabalhador com avan\u00e7o de n\u00edvel durante o ciclo anual.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, isso significa que empregados que cumpriram suas metas, apresentaram bom desempenho e atenderam aos crit\u00e9rios estabelecidos pela pr\u00f3pria empresa podem permanecer sem progress\u00e3o funcional. Em alguns casos, a alternativa ser\u00e1 esperar pelo menos 18 meses por um avan\u00e7o autom\u00e1tico, independentemente do m\u00e9rito demonstrado.<\/p>\n<p>A situa\u00e7\u00e3o coloca em xeque a pr\u00f3pria ideia de meritocracia defendida pela empresa. <strong>Que m\u00e9rito \u00e9 esse quando o reconhecimento do desempenho est\u00e1 condicionado, antes de tudo, \u00e0 disponibilidade or\u00e7ament\u00e1ria?<\/strong><\/p>\n<p>Se o desempenho profissional \u00e9 realmente o crit\u00e9rio de progress\u00e3o, o reconhecimento deveria alcan\u00e7ar aqueles que cumpriram os requisitos estabelecidos. Quando um limite financeiro impede esse reconhecimento, o m\u00e9rito deixa de ser o elemento determinante e passa a dividir espa\u00e7o com uma restri\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria que o trabalhador n\u00e3o pode controlar.<\/p>\n<h2><strong>Uma promessa que n\u00e3o foi cumprida<\/strong><\/h2>\n<p>Para a AEPET-BA, a perman\u00eancia de dois planos representa a continuidade de uma divis\u00e3o criada durante as mudan\u00e7as implementadas na gest\u00e3o iniciada no governo Michel Temer. Passados seis anos, a empresa ainda n\u00e3o conseguiu apresentar uma solu\u00e7\u00e3o que assegure tratamento ison\u00f4mico \u00e0 categoria.<\/p>\n<p>O que deveria ser uma transi\u00e7\u00e3o para um modelo mais moderno de carreira acabou consolidando duas realidades dentro da mesma empresa. Trabalhadores submetidos a diferentes planos podem ter oportunidades distintas de progress\u00e3o, mesmo quando exercem fun\u00e7\u00f5es equivalentes e apresentam desempenho semelhante.<\/p>\n<p>A promessa de reconstru\u00e7\u00e3o de um plano \u00fanico, portanto, n\u00e3o pode continuar restrita ao discurso. A categoria cobra uma solu\u00e7\u00e3o concreta, que elimine as diferen\u00e7as e estabele\u00e7a crit\u00e9rios claros, transparentes e iguais para todos.<\/p>\n<h2><strong>Vit\u00f3ria dos trabalhadores na Transpetro fortalece a luta<\/strong><\/h2>\n<p>Enquanto a Petrobr\u00e1s mant\u00e9m a indefini\u00e7\u00e3o sobre o futuro de seus planos, uma importante decis\u00e3o judicial trouxe um resultado positivo para os trabalhadores da Transpetro.<\/p>\n<p>Na quarta-feira (29), foi publicado o ac\u00f3rd\u00e3o referente \u00e0 A\u00e7\u00e3o Civil P\u00fablica n\u00ba 0100552-82.2023.5.01.0011, que manteve a decis\u00e3o da 11\u00aa Vara do Trabalho do Rio de Janeiro e confirmou a nulidade do Plano de Carreiras e Remunera\u00e7\u00e3o (PCR\/2018) implantado pela subsidi\u00e1ria.<\/p>\n<p>A decis\u00e3o refor\u00e7a a tese defendida pelo Sindipetro-RJ desde o ajuizamento da a\u00e7\u00e3o, em junho de 2023, e mant\u00e9m as condena\u00e7\u00f5es impostas \u00e0 Transpetro. Entre elas est\u00e3o a nulidade do PCR\/2018, o retorno dos trabalhadores que aderiram ao plano ao PCAC\/2007 e o pagamento das diferen\u00e7as salariais de natureza remunerat\u00f3ria, com seus respectivos reflexos.<\/p>\n<p>Ainda cabe recurso, mas a manuten\u00e7\u00e3o da senten\u00e7a representa uma importante vit\u00f3ria para os trabalhadores da Transpetro e fortalece a contesta\u00e7\u00e3o \u00e0s distor\u00e7\u00f5es provocadas pela implanta\u00e7\u00e3o de planos distintos.<\/p>\n<p>A AEPET-BA defende um plano \u00fanico, transparente e efetivamente baseado no m\u00e9rito, que corrija as distor\u00e7\u00f5es acumuladas desde 2018 e assegure tratamento ison\u00f4mico aos trabalhadores.<\/p>\n<p>Seis anos depois, a promessa continua pendente. E, enquanto a empresa adia uma solu\u00e7\u00e3o, milhares de empregados seguem convivendo com duas regras, duas perspectivas de carreira e diferentes oportunidades de progress\u00e3o dentro da mesma Petrobr\u00e1s.<\/p>\n<p>A categoria cobra o fim dessa divis\u00e3o. A isonomia n\u00e3o pode continuar sendo apenas uma promessa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Promessa de unifica\u00e7\u00e3o continua sem sair do papel, enquanto diferen\u00e7as de progress\u00e3o aprofundam a insatisfa\u00e7\u00e3o na categoria Seis anos ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o do Plano de Cargos e Remunera\u00e7\u00e3o (PCR), a Petrobr\u00e1s continua mantendo dois planos de cargos e sal\u00e1rios para&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":48439,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17,5,87,211,10],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Seis anos depois, Petrobr\u00e1s mant\u00e9m dois planos de cargos e frustra trabalhadores<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Seis anos de espera e nenhuma solu\u00e7\u00e3o definitiva. 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